Strategi, mod og selverkendelse
”Vi ser ikke verden som den er, men som vi selv er”
John Locke
For et par uger siden, var jeg på besøg hos en direktør, som jeg har haft den ære at arbejde sammen med i en længere årrække.
Han har bidraget til at udvikle en mellemstor virksomhed fra det rene ingen ting, til en blomstrende forretning, som har leveret overskud det ene år efter det andet, samtidig med, at virksomheden er blevet trimmet og udviklet.
Når jeg tænker tilbage på, hvad det er der har drevet denne udvikling, så er der tre ting, der springer i øjnene, som afgørende for at den succes kunne skabes.
For det første en vilje og et mod til at se virkeligheden og især de ubehagelige kendsgerninger i øjnene.
For det andet en vilje og et mod til at handle på denne virkelighed og træffe en række ubehagelige, men nødvendige beslutningerne, som f.eks. lukning af hele afdelinger og fabrikker, på trods af den modstand det måtte møde; fordi det var nødvendigt, hvis der skulle skabes en konkurrencedygtig og moderne virksomhed ud af det utidssvarende monstrum han overtog.
For det tredje en fokuseret tålmodighed til at gennemføre en kulturel transformation af virksomheden, hvor ikke mindst det grundlæggende verdensbillede, den ledelsesmæssige tilgang og det interne sprog er blevet forvandlet og nu afspejler sig i samtlige processer
Hvis jeg skal skære ind til benet her, handler det altså dybest set om vilje, mod, fokus og behersket tålmodighed — noget vi tit glemmer, når regneark, afrapportering og konsulenterne i deres lyseblå skjorter bliver en del af hverdagen.
Så prøv at skabe et billede af jeres egen virksomhed og se, hvad der skal til af nødvendige ændringer, hvis den skal blive en succes, og hav derefter modet og tålmodigheden til at gennemføre det.
Gennemgå afdeling for afdeling og vurder om de er rentable eller ej, og om, hvis svaret er negativt, hvad der skal til for at rette op på tingene.
Pas på med at falde i gamle vaner som f.eks., at godt er godt nok, og find det mod og den vilje, der skal til for at se tingene som de er og ikke som I ønsker de skulle være og træf de nødvendige valg om ændringer og I vil opleve at jeres virksomhed bliver en større succes end den allerede måtte være.
Sidst men ikke mindst er det nødvendigt at arbejde målrettet med de kulturelle elementer, der understøtter (opprioritering) eller hæmmer (nedprioritering eller eliminering) den vej virksomheden ønsker at følge.
Hvilke tiltag kunne I med fordel arbejde med hos jer?
