Dynamikken i lederteamet
"Talent vinder kampe, men teamwork og intelligens vinder mesterskaber."
Michael Jordan
Når vi taler organisationskultur, er dynamikken i lederteamet afgørende for dynamikken i resten af organisationen.
Kan to funktionschefer ikke sammen, breder det sig typisk til medarbejdere i de respektive afdelinger.
Den amerikanske lektor fra MIT, William Isaacs, som i min optik har skrevet en af de bedste bøger om teamdynamikker, Dialogue and the art of Thinking Together, beskriver i denne, hvorledes samtalens, og dermed teamets dynamik oftest gennemlever en udvikling gennem fire felter.
Hans model, som jeg selv bruger når jeg arbejder med teamdynamikker, tager udgangspunkt i fire tilgange vi kan have til det at arbejde med andre.
Vi han være selvrefleksive eller ikke selvrefleksive i større eller mindre grad.
Ligeledes kan vi have fokus på helheden i teamet eller på os selv og vores eget.
Dette skaber en interessant matrix, samtalens fire felter at arbejde med.
Modellen beskriver vejen mod etablering af en værdiskabende teamkultur, og kan for så vidt anvendes på alle mindre teams, ledelsesteam eller andre team.
Teamdynamikkenstarter gerne i én fase – jeg har set den andre steder betegnet som hvedebrødsfasen, hvor vi ikke er særligt reflekterede og frem for alt ikke ønsker at skabe en konflikt, vi er således rettet mod helheden og dialogen er ofte høflige monologer.
Herefter følger ofte en periode, hvor vi bliver mere fokuserede på vores eget, hvilket tit kulminerer i en konflikt, som medfører et større eller mindre sammenbrud, men som samtidig kan medføre, at vi kan blive mere selvrefleksive omkring vores egen rolle, dialog og bidrag til teamet/kulturen.
Dette kan så igen bidrage til, at vi på sigt bliver i stand til at indtage det fjerde felt, hvor kulturen oplever et dynamisk flow, hvor ideer genereres og uenigheder opfattes som vejen til fælles udvikling.
Ofte er det i analysefasen en god ide af finde ud af hvilket eller hvilke felter lederteamet overvejende befinder sig i og arbejde målrettet med en proces, der skaber den rette dynamik i teamet i felt fire.
Hvordan er dynamikken i lederteamet i din organisation, i hvilket af de fire felter befinder teamet sig og hvad kan I evt. gøre for at styrke jeres dynamik?
