Lidt om agilitet
“Det er ikke den stærkeste af arterne der overlever, ej heller den mest intelligente, men den der kan tilpasse sig forandringer bedre end andre ”
Charles Darwin
Gennem de sidste 15—20 år har jeg oplevet begreberne strategisk agilitet og den agile organisation, vinde stadig større fokus på bekostning af store ”tunge” generiske strategier.
Agilitet er en kombination af smidighed, behændighed, tilpasningsevne og læringsparathed.
En af grundene til at den moderne organisation skal være mere agil er, at den mødes med stadig nye udfordringer i et stadig større tempo, samtidig med, at kravet om viden og deling af denne bliver stadig mere omfattende.
Det betyder ikke, at vi skal stå op til en ny strategi hver dag, men at vi skal være behændige og i stand til hurtigt at tilpasse os markedets omskiftelighed og de muligheder ny teknologi byder på, inden for dens rammer.'
Det betyder, at en organisation for at kunne være agil, skal leve op til følgende kriterier:
1. Selvorganiserende teams, som arbejder med konkrete resultatmål inden for korte tidshorisonter
2. Arbejdet foregår inden for en struktureret læringsramme, så tilpasningen sker løbende
3. Bottom up hierarki, så læringen/udviklingen kommer ”nedefra”
4. At der anvendes klar og direkte kommunikation
5. At der konstant måles på den værdi, der skabes
6. At eventuelle forhindringer elimineres straks de opstår eller kan forudses
7. At ledelsen er i stand til at give slip
8. At der er fokus på at sikre flow eller den røde tråd hele vejen fra salg/marketing over rekruttering og produktion og så til faktura og efterbehandling.
Kan en sådan organisation etableres, kan frugterne høstes og organisationen er sikker på at besidde en høj grad af levedygtighed i bedste evolutionære forstand!
Hvor agile er I i din organisation?
