STRATEGILEDELSEREKRUTTERINGKONSULENTERREFERENCERARTIKLERFOREDRAGINFO & SENESTE NYTOM
Colea logo
Tag skridtet fra tanke til handling
 

“Begyndelsen er den vigtigste del af enhver opgave”
Platon


Strategiseminaret er forbi og fuld af positiv virkelyst kan du og dine kollegaer dårligt vente med at komme i gang med implementeringen.

Tilbage på arbejdet igen bliver du imidlertid hurtigt filtret ind i dagligdags problemer og drift - og gradvist forsvinder alle de gode intentioner og løfter fra strategiseancen op i den blå luft.

Ganske ligesom sidste år.

Så hvis strategien, målsætningen, visionen skal blive til mere end flotte og luftige intentioner, hvad kan du og I så gøre?

For det første gælder den gyldne regel, at så længe du fortsætter med at gøre det samme, kan du ikke forvente andre resultater end dem du har opnået hidtil.

For det andet gælder, at den første kritiske fase i forbindelse med enhver strategi- eller visionsproces ligger inden for de første fire uger: Kommer du og I over hovedet i gang med implementeringen eller ej?

Jeg har gennem årene haft gode erfaringer med brugen af følgende skabelon:
 
  1. Identificer på strategiseminaret MAX 3 - 5 centrale fokusområder/kampe, som er afgørende for realiseringen af jeres fælles målsætning.
  2. Test om I også har eller er villige til at afsætte de ressourcer, der skal til for at arbejde med de pågældende fokusområder/kampe - prioriter dem eller lug ud i dem, hvis I ikke er sikre.
  3. Udpeg én ansvarlig for hvert fokusområde.
  4. Nedsæt desuden for hvert fokusområde et lille team (3 - 4 personer) som sammen med den ansvarlige skal planlægge og sikre gennemførelsen af implementeringen.
  5. To til fire uger efter strategiseminaret skal den ansvarlige for hvert fokusområde levere en beskrivelse af hvordan I sikrer implementeringen i hverdagen - helt ned på enkelte prioriteringer for det kommende kvartal.
  6. Vedtag en konsekvent model for jævnlig opfølgning - dette er også med til at animere folk til at gøre noget.
  7. Sidst men ikke mindst: Accepter ingen undskyldninger for ikke at komme i gang—tag ansvar for din del af processen med at komme i mål
Så afslut strategiseancen med et klart fokus, gå i gang straks, og styrk dermed sandsynligheden for succes!