Colea Consult ApS - 36/2024 Strategi, mål og ressourcer

Strategi, mål og ressourcer

“You must loose a fly to catch a trout.”
George Herbert

Oplever du nogle gange at, ledelsen i din organisation opstiller mål , uden efterfølgende at ville afsætte de ressourcer, der muliggør, deres realisering.

Så har du noget til fælles med en masse andre.

Denne form for inkonsekvens bunder oftest i, på den ene side, at alt for høje ambitioner, får lov til at dominere i strategiprocesser, på bekostning af en sund portion realisme.

På den anden side handler det om, at ledelsen dybest set ikke har gjort sig klart, fra start, om den er villig til at satse det nødvendige for at nå i mål—igen går realismen fløjten.

Problemet er, at de strategiprocesser som følger dette mønster skaber fordomme over for kommende processer, når involverede ledere på lavere niveauer og medarbejdere har hørt store ord men oplevet, at de ikke bliver fulgt op af handlinger.

Derfor er det ekstremt vigtigt at der tid i strategiprocessen til en vurdering af om der overhovedet er de midler og den vilje til stede, der skal til for at nå målene - og til at justere målene i forhold til konklusionen herpå.

Lav f.eks. en vurdering af om I er i besiddelse af:

De evner og kompetencer, der skal til for at realisere strategien
Den økonomi det kræver til eventuelle investeringer eller fornøden likviditet
En kultur og de rette vaner der kan understøtte implementeringen
Den tid der skal til (definer evt. hvilke aktiviteter der skal lukkes ned eller nedprioriteres for at nå ting af højere prioritet) i hverdagen og til at fokusere på opfølgning og justering af taktikker og handlinger løbende
De rette personer på de rette pladser således at f.eks. lederteamet er i stand til at løfte opgaven

Kun med et sådant ærligt realitetstjek, kan I håbe at nå i mål, så skærp realitetssansen og øg sandsynligheden for at realisere ambitionerne!