Fokus er nøglen
 

“De ting, der betyder mest, må aldrig blive slaver af de ting, der betyder mindst”.
Johan Wolfgang von Goethe
 
Jeg har gennem årene været med til at gennemføre og evaluere på et utal af strategi– , forandrings- og implementeringsprocesser.


Ofte er resultatet langt under det forventede, men for noget tid siden havde en af mine kunder en virkelig høj eksekveringsrate, hvilket viste sig ved den afsluttende opfølgning.

Emnerne for opfølgningen var, som sådan noget bør være: Mål, fokusområder, her defineret i et sæt såkaldte Must-Win Battles (MWB), og adfærd.

Det stod hurtigt klart, at organisationen, set som en helhed, lå et godt stykke foran sin målsætning, samtidig med, at den var godt på vej til at vinde sine MWB.

Ikke mindst skyldes det, at organisationen gennem det forudgående halvandet år havde gennemført et radikalt holdnings– og adfærdsskift.

Nu er det selvfølgelig yderst relevant at analysere, hvad, der har medført et sådant holdnings– og adfærdsskift, og dermed givet organisationen øget handlekraft?
 
Efter flere gennemgribende analyser, hvor vi var igennem temaer som forbedret kommunikation og information, en styrkelse af alle ledelseslag og tættere kontakt mellem disse, samt tilførelse af konkrete ledelsesværktøjer, endte vi ved, at hele succesen dybest set kan koges ned til en ting: FOKUS!

• Hos topledelsen omkring sikring af fokus på de absolut vigtigste og værdiskabende aktiviteter og hvordan dette formidles videre ud i organisationen
• Hos lavere ledelseslag i, hvordan dette fokus skal transformeres på hvert enkelt niveau i organisationen
• På nødvendigheden af at slå ned på og omgående få stoppet aktiviteter, der falder uden for fokusfeltet og ethvert tilløb til slendrian i øvrigt
• På styrkelse af de interne feedbackmekanismer
• Sidst men ikke mindst, hos den enkelte i de korrekte konkrete valg og fravalg

Det kan vist ikke siges tydeligere: Fokus er nøglen til strategisk succes!!
 
Hvor godt er fokus i din organisation, og hvor dygtige er I til at eksekvere og holde fokus?