STRATEGILEDELSEREKRUTTERINGKONSULENTERREFERENCERARTIKLERFOREDRAG
39/2023 10/90 reglen - opgaveplanlægning38/2023 10/90 reglen36/2023 Den væredygtige organisation #535/2023 Formulering af klare budskaber34/2023 Den væredygtige organisation #433/2023 Det handler om læring32/2023 Lidt om branding31/2023 Den væredygtige organisation #330/2023 6 alvorlige myter29/2023 Den væredygtige organisation #228/2023 Det handler om oplevet værdi27/2023 Den væredygtige organisation #126/2023 Handlekraft kræver tålmodighed25/2023 Den væredygtige organisation2023/24 7 Vaner, der forhindrer os i at 23/2023 God sommer22/2023 Styrk det personlig lederskab21/2023 Væredygtig ledelse #920/2023 Paradigmer og implementering19/2023 Fremtiden skabes nu og her18/2023 Must stops16/2023 Væredygtig ledelse #815/2023 Begynd med slutningen14/2023Bruger vi de rette kanaler?13/2023 Strategi Handler om lige nu og h12/2023 Væredygtig ledelse #711/2023 Kommunikation og bevægelse10/2023 Er forretningsm,odellen opdatere9/2023 Tilpas jer eller dø8/2023 Væredygtig ledelse #67/2023 Væredygtig ledelse #5Væredygtig ledelse #45/2023 Mål det I gerne vil nå4/2023 Væredygtig ledelse #33/2023 Væredygtig ledelse #21/2023 Et nyt år - en ny start43/2022 Håndtering af kulturforskelle42/2022 Ledelse af implementering41/2022 Værdien af de rigtige medarbejde40/2022 Rekruttering med omtanke
INFO & SENESTE NYTOM
Planning is bringing the future into the present so that you can do something about it now.
Alan Lakein  
 
For noget tid siden var jeg til møde med direktøren i en mellemstor jysk produktionsvirksomhed.
 
Under dialogen spurgte jeg på et tidspunkt: ”Når I jeres årsmål?” Hvortil han svarede: ”Ja det regner jeg da med”.
Straks fløj det ud af munden på mig: ”Hvordan ved du det?”
 
Det fik jeg ikke noget klart svar på!
 
Denne samtale har fået mig til at spekulere over, hvorfor nogle virksomheder når deres mål og andre ikke gør det?
 
Det er klart, at der er en masse faktorer som virksomheden har lidt eller ingen indflydelse på, men der er også rigtig meget virksomheden selv kan gøre for at nå sine mål.
 
Så et eller andet sted handler det om at definere disse faktorer eller områder og så måle
 
 
på om de udvikler sig i den rigtige retning i takt med, at vi påvirker dem.
 
Det handler altså ikke om at måle på alt, men om at måle på det rigtige.
 
· Hvad er det for eksempel for faktorer der har størst indflydelse på om vores bundlinje bevæger sig i den rigtige retning, og hvordan påvirker vi dem?
· Hvordan udvikler ikke bare vores mødebooking, men snarere vores ordreportefølje sig over året?
· Hvordan er bevægelsen i vores pipeline?
· Hvor stor er omsætningen pr. medarbejder?
· Hvad er udviklingen i vores likviditet over året?
· Hvilke nøgleressourcer skal udvikles til hvilket niveau?
 
Definer selv jeres nøglefaktorer, mål på dem hver dag, og I vil aldrig mere være i tvivl om I når jeres mål eller ej, jeg vil endda påstå, at vi på denne måde øger sandsynligheden for at vi gør det.