STRATEGILEDELSEREKRUTTERINGKONSULENTERREFERENCERARTIKLERFOREDRAG
19/2023 Fremtiden skabes nu og her18/2023 Must stops16/2023 Væredygtig ledelse #815/2023 Begynd med slutningen14/2023Bruger vi de rette kanaler?13/2023 Strategi Handler om lige nu og h12/2023 Væredygtig ledelse #711/2023 Kommunikation og bevægelse10/2023 Er forretningsm,odellen opdatere9/2023 Tilpas jer eller dø8/2023 Væredygtig ledelse #67/2023 Væredygtig ledelse #5Væredygtig ledelse #45/2023 Mål det I gerne vil nå4/2023 Væredygtig ledelse #33/2023 Væredygtig ledelse #21/2023 Et nyt år - en ny start43/2022 Håndtering af kulturforskelle42/2022 Ledelse af implementering41/2022 Værdien af de rigtige medarbejde40/2022 Rekruttering med omtanke39/2022 Stop op og fokusér38/2022 Når momentum falder37/2022 Væredygtig ledelse36/2022 Start dine opgaver rigtigt35/2022 Et korrekt verdensbillede34/2022 Værdier, egoer, bevidsthed og va33/2022 Definer dit (ledelses-)etiske ko32/2022 Når giften er sået31/2022 Ledelse opad30/2022 Håndtering af modstand29/2022 Anerkendelsens biologi28/2022 Suveræn ledelse27/2022 Ledelse og personlighed26/2022 Ledelse med mening og konsekvens25/2022 Hvad vi kan lære om mening af Ni24/2022 Et nyt halvår venter23/2022 Den etiske leder22/2022 Om at skabe momentum21/2022 Så deleger da!20/2022 Fejl - en investering i en bedre19/2022 Slkab forpligtelse
INFO & SENESTE NYT
”One way to keep momentum going is to have constantly greater goals”
Michael Korda

En af de vanskeligste opgaver jeg kan komme ud for i mit arbejde er at skulle medvirke til at udvikle og implementere strategi i en organisation, der har mistet momentum.

Momentum forsvinder givet af forskellige årsager, men to af de hyppigste er, at nogle organisationer efter, at det er gået godt i en årrække bliver for selvfede og ganske enkelt mister sulten på mere, og på den anden side, at dårlig ledelse gradvist har drænet organisationen for energi, lyst og de mest proaktive medarbejdere.

At skulle genskabe momentum er næsten som at skulle skabe en helt ny organisation, og der er noget, der koster tid og kræfter, så meget vigtigere er det konstant at have fokus på et højt momentum, men her kommer nogle bud på, hvad vi kan gøre når momentum skal genskabes, i prioriteret rækkefølge:
 
  1.  Genskab sulten og følelsen af, at noget skal gøres—dette gøres bedst ved at fremmane truslen om hvad der sker, hvis ikke momentum genskabes
  2. Involver ledergruppen i etableringen af en ambitiøs målsætning med en relativ kort tidshorisont, så der etableres en følelse af, at der skal gøres noget nu og her
  3. Beskriv klare konsekvenser af manglende målopfyldelse og vær konsekvent omkring disse
  4. Bryd målsætningen ned i klare og overskuelige bidder, så folk får følelsen af at afslutte sager og se konsekvenserne deraf
  5. Beløn og anerkend, hver gang i afslutter en milepæl med succes—det gider lyst til mere
  6. Opgrader løbende forventningsniveauet, og accelerér bevidst jeres deadlines, så momentum gradvis øges og fortsæt med at skubbe på ambitionsniveauet
 
Sæt fokus på disse punkter og I vil over tid opleve at jeres momentum gradvist vender tilbage.