STRATEGILEDELSEREKRUTTERINGKONSULENTERREFERENCERARTIKLERFOREDRAG
30/2023 6 alvorlige myter29/2023 Den væredygtige organisation #228/2023 Det handler om oplevet værdi27/2023 Den væredygtige organisation #126/2023 Handlekraft kræver tålmodighed25/2023 Den væredygtige organisation2023/24 7 Vaner, der forhindrer os i at 23/2023 God sommer22/2023 Styrk det personlig lederskab21/2023 Væredygtig ledelse #920/2023 Paradigmer og implementering19/2023 Fremtiden skabes nu og her18/2023 Must stops16/2023 Væredygtig ledelse #815/2023 Begynd med slutningen14/2023Bruger vi de rette kanaler?13/2023 Strategi Handler om lige nu og h12/2023 Væredygtig ledelse #711/2023 Kommunikation og bevægelse10/2023 Er forretningsm,odellen opdatere9/2023 Tilpas jer eller dø8/2023 Væredygtig ledelse #67/2023 Væredygtig ledelse #5Væredygtig ledelse #45/2023 Mål det I gerne vil nå4/2023 Væredygtig ledelse #33/2023 Væredygtig ledelse #21/2023 Et nyt år - en ny start43/2022 Håndtering af kulturforskelle42/2022 Ledelse af implementering41/2022 Værdien af de rigtige medarbejde40/2022 Rekruttering med omtanke39/2022 Stop op og fokusér38/2022 Når momentum falder37/2022 Væredygtig ledelse36/2022 Start dine opgaver rigtigt35/2022 Et korrekt verdensbillede34/2022 Værdier, egoer, bevidsthed og va33/2022 Definer dit (ledelses-)etiske ko32/2022 Når giften er sået31/2022 Ledelse opad30/2022 Håndtering af modstand
INFO & SENESTE NYTOM
”Væredygtighed er indersiden af bæredygtighed”
Center for væredygtighed
 
Der har gennem de seneste mange år været et stadig stigende fokus på begrebet ”bæredygtighed”.
 
Jeg tror, at et næste nødvendigt skridt er, også at fokusere på væredygtighed, der er en måde at vende bæredygtighedsbegrebet mod os mennesker og den måde vi er på, sammen og ”inde i os selv”.
 
”Væredygtighed” tilskrives officielt filosoffen John Engelbrecht som skulle have anvendt begrebet første gang i 2009. I 2017 blev der opstillet 9 væredygtighedsmål som supplement til FN’s verdensmål, og de er her, lettere omformuleret, så de taler ind i ledelse:
 
  1. Verden er kompleks og vi skal øve os i ikke at lede efter forsimplede ledelsesmodeller
  2. De forskellige processer, både de ydre og indre,  i organisationen skal ses som gensidigt afhængige
  3. Det er nødvendigt, at du som leder kender dig selv og dermed også, hvilke ledelsesmæssige mangler du har
  4. Stil spørgsmål til dit lederskab og den måde du påvirker andre
  5. Lær at mærke efter i din krop og dens signaler om, hvordan du har det, f.eks. om du har stress, angst eller depression
  6. Som leder er det nødvendigt at udvikle empati, forståelse og hjertelighed—ellers kan vi ikke skabe en samarbejdende organisation
  7. Øv dig i at sætte dine egne overbevisninger og dagsordener på stand by—og fokuser i stedet på det fælles bedste
  8. Øv dig i at have det lange perspektiv, også når du i hverdagen træffer kortsigtede beslutninger
  9. Accepter, at mennesket er en integreret del af naturen—homo sapiens er blot en af mange arter på jorden.
Fokuser på disse mål og skab med væredygtig ledelse en væredygtig organisation, det vil helt sikkert også gavne bæredygtigheden.