STRATEGILEDELSEREKRUTTERINGKONSULENTERREFERENCERARTIKLERFOREDRAG
19/2023 Fremtiden skabes nu og her18/2023 Must stops16/2023 Væredygtig ledelse #815/2023 Begynd med slutningen14/2023Bruger vi de rette kanaler?13/2023 Strategi Handler om lige nu og h12/2023 Væredygtig ledelse #711/2023 Kommunikation og bevægelse10/2023 Er forretningsm,odellen opdatere9/2023 Tilpas jer eller dø8/2023 Væredygtig ledelse #67/2023 Væredygtig ledelse #5Væredygtig ledelse #45/2023 Mål det I gerne vil nå4/2023 Væredygtig ledelse #33/2023 Væredygtig ledelse #21/2023 Et nyt år - en ny start43/2022 Håndtering af kulturforskelle42/2022 Ledelse af implementering41/2022 Værdien af de rigtige medarbejde40/2022 Rekruttering med omtanke39/2022 Stop op og fokusér38/2022 Når momentum falder37/2022 Væredygtig ledelse36/2022 Start dine opgaver rigtigt35/2022 Et korrekt verdensbillede34/2022 Værdier, egoer, bevidsthed og va33/2022 Definer dit (ledelses-)etiske ko32/2022 Når giften er sået31/2022 Ledelse opad30/2022 Håndtering af modstand29/2022 Anerkendelsens biologi28/2022 Suveræn ledelse27/2022 Ledelse og personlighed26/2022 Ledelse med mening og konsekvens25/2022 Hvad vi kan lære om mening af Ni24/2022 Et nyt halvår venter23/2022 Den etiske leder22/2022 Om at skabe momentum21/2022 Så deleger da!20/2022 Fejl - en investering i en bedre19/2022 Slkab forpligtelse
INFO & SENESTE NYT
”Begyndelsen er den vigtigste del af en opgave”
Platon
 
Jeg har i mange år været af den opfattelse at rigtig mange opgaver mislykkes af den simple grund at de bliver påbegyndt på den forkerte måde—eller af de forkerte årsager.
 
Hermed går mange kræfter spildt, hvilket er synd, så derfor disse enkle råd, som vil styrke din fremtidige opgaveløsning:
 
  1. Vælg kun opgaver du virkelig brænder for, og vælger andre dem for dig, så vær meget omhyggelig med at forbinde dem med dine egne mål, værdier og motiver, så sammenhængen er skabt.
  2. Beskriv det endelige mål for din opgave; hvordan ser det ud, når opgaven er løst 100 % og optimalt?
  3. Lav en liste over alle de ting, der skal gøres for at opgaven er løst, del dem op i så små enkeltdele som muligt. Brug evt. post it notes til denne del—en opgave pr. seddel.
  4. Læg dine opgaver i en fornuftig rækkefølge, kronologisk eller efter vigtighed, alt efter hvilken model, der passer bedst til dig.
  5. Dan dig et overblik over, hvad du selv skal udføre og hvad du kan delegere—og deleger snarest muligt de opgaver der skal det.
  6. Benyt et planlægningssystem til at strukturere din opgaveløsning og sikre fremdrift.
  7. Opstil milepæle og beløn dig selv, hver gang én er nået.
  8. Gør mindst én ting hver dag, der bringer dig i retning af målet.
  9. Når som helst du mærker den mindste tendens til at slå op i banen, så tænkt tilbage på hvorfor målet er vigtigt at nå, og på gevinsten ved at nå det.
 
Benyt denne model og du vil opleve at du når dine mål, til tiden, samtidig med at du oplever en indre tilfredsstillelse ved at være effektiv.