“Hvor mange ben har hunden, hvis vi kalder halen for et ben?  Fire! 
At kalde halen for et ben, gør den ikke til et ben“.
Abraham Lincoln
 
For nnogle år siden fik min datter og hendes kæreste en ny hund.

Kort efter, at de havde fået hunden var jeg forbi for at se vidunderet og tog et par billeder af hunden for, at min kone kunne nyde synet når jeg kom hjem.

Da jeg viste hende billederne, var hendes første kommentar: “Er den korthåret eller langhåret?”

“Hvorfor?” spurgte jeg.

“Jo, for hvis den er korthåret er det en labrador, og hvis den er langhåret er det en Golden Retriever” var min kones svar.

Hertil var min kommentar: “Ok, også selv om den er født som en Cockerspaniel?”

Jeg tror organisationer også kan hæmme eller udvide deres forståelse af verden alt efter om de kigger den ordentligt efter i sømmene
 og om de putter de rigtige begreber på den.

Handlekraft er i uhyggelig høj grad afhængig af, at vi ser verden som den er, og af, at vi ikke fastlåser os selv på et forkert verdensbillede.

Stærke organisationer formår således løbende at udfordre og udvikle deres verdensbillede og på denne måde inkorporere læring som en del af deres strategiske og taktiske adfærd.

Vi bør derfor ind imellem spørge os selv:
· Hvordan ser vores verdensbillede ud?
· Svarer dette billede til virkeligheden (få nogen udefra til at udfordre jer?)
· Afspejles vores idé om, hvor vi ligger i markedet i forhold til vores kunder og konkurrenter, i virkeligheden?
· Er det vi sælger i virkeligheden det vores kunder har behov for?
· Hvad skal vi fortælle vores medarbejdere for, at de bedre kan træffe de rette valg?
 
Sørg for at organisationens verdensbillede er adækvat og høst udbyttet af at navigere i den virkelige verden.