STRATEGILEDELSEREKRUTTERINGKONSULENTERREFERENCERARTIKLERFOREDRAG
19/2023 Fremtiden skabes nu og her18/2023 Must stops16/2023 Væredygtig ledelse #815/2023 Begynd med slutningen14/2023Bruger vi de rette kanaler?13/2023 Strategi Handler om lige nu og h12/2023 Væredygtig ledelse #711/2023 Kommunikation og bevægelse10/2023 Er forretningsm,odellen opdatere9/2023 Tilpas jer eller dø8/2023 Væredygtig ledelse #67/2023 Væredygtig ledelse #5Væredygtig ledelse #45/2023 Mål det I gerne vil nå4/2023 Væredygtig ledelse #33/2023 Væredygtig ledelse #21/2023 Et nyt år - en ny start43/2022 Håndtering af kulturforskelle42/2022 Ledelse af implementering41/2022 Værdien af de rigtige medarbejde40/2022 Rekruttering med omtanke39/2022 Stop op og fokusér38/2022 Når momentum falder37/2022 Væredygtig ledelse36/2022 Start dine opgaver rigtigt35/2022 Et korrekt verdensbillede34/2022 Værdier, egoer, bevidsthed og va33/2022 Definer dit (ledelses-)etiske ko32/2022 Når giften er sået31/2022 Ledelse opad30/2022 Håndtering af modstand29/2022 Anerkendelsens biologi28/2022 Suveræn ledelse27/2022 Ledelse og personlighed26/2022 Ledelse med mening og konsekvens25/2022 Hvad vi kan lære om mening af Ni24/2022 Et nyt halvår venter23/2022 Den etiske leder22/2022 Om at skabe momentum21/2022 Så deleger da!20/2022 Fejl - en investering i en bedre19/2022 Slkab forpligtelse
INFO & SENESTE NYT
”You can’t achieve anything without getting in someone’s way. You can’t be detached and effective”
Abba Eban
 
Når vi nu ved, at stort set halvdelen af en leders ledergerning handler om at påvirke opad til i organisationen, kan det forundre, at stort set al ledelseslitteratur handler om at lede nedad.
 
Derfor kommer her en række korte råd til den, der gerne vil blive bedre til at lede opad:
 
  1. Hvis ikke du kan påvirke din leder, så påvirk din relation til vedkommende. Politisk bevidsthed bliver en stadig vigtige lederkvalitet, og her handler det om noget at forstå hvor langt man kommer med gode relationer.
  2. Kend din leder. Hvad værdsætter din leder? Hvilke forventninger har vedkommende til et godt samarbejde? Hvad kan irritere din leder? Hvilke regler synes din leder bør gælde på en arbejdsplads? Hvad opfatter din leder som et godt resultat?
  3. Se på helheden. Din leder har ansvaret for en hel arbejdsplads, så det kan ikke nytte noget, at du ser tingene snævert fra dit eget funktionsområde.
  4. Vær åben og vedholdende omkring de prioriteringer du mener dit job medfører. De fleste ledere er lydhøre over for gode argumenter, underbyg derfor dine egne med præcise data.
  5. Sig fra når opgaven er urealistisk. Men hjælp samtidig din leder med at forklare, hvad der skal til for at du kan sige ”ja”.
  6. Kæmp ikke om ledelsesretten. Lad være med at gå uden om din leder for at nå dine mål og lad være med at udfordre din leder på møder, hvor andre er til stede. Vend i stedet eventuelle uenigheder i enerum efter, at du har sikret dig at du har overholdt punkterne ovenover.
 
Styrk dit lederskab: Lær at lede din leder!